La réunion des mouettes (Mövenpick )

 

Cet article est une contribution d’un blogiste

Les 16 et 17 Septembre 2011 s’est tenue la dernière réunion annuelle des responsables de l’Agence. Il a fallu Trois (3) ans et deux mois pour tenir la même réunion le 28 et 29 Novembre 2014. Cette réunion qui vient juste dans un contexte d’obligation formelle. Surtout après un Conseil d’Administration ayant tiré les sonnettes d’alarme sur tous les contextes. Tous les indicateurs relatifs aux investissements de l’Agence sont dans le rouge !

Le gouvernement, conscient du gaspillage des deniers publics au sein de la vielle dame, a exprimé son mécontentement en décidant de sursoir la tenue du conseil d’administration de l’agence et ne donnera plus d’approbation de budget qui ne servira que pour les détournements réglementés par le lancement des marchés sans objet et sans résultats !

Qu’est ce que nous attendions de cette réunion ? Comment aurait-il pu gagner la confiance des agents de l’ANCFCC ?

بــــلاغ النقابــة الوطنيــة للمحافظــة العقاريــة UMT (الرد على المشككين)

الاتحاد المغربي للشغل

 الجامعة الوطنية للقطاع الفلاحي النقابة الوطنية للمحافظة العقاريـــة

بــــلاغ نضالات المستخدمين بقيادة النقابة الوطنية تفضي إلى حل مشكل الإمتحانات المهنية ووضع حد لحالة الجمود

عرفت أوضاع المستخدمات والمستخدمين بالوكالة الوطنية للمحافظة العقارية والمسح العقاري والخرائطية جموداً منذ أن بزغ إلى السطح مشكل الحصيص المالي ( الكوطا ) المخصص للسلاليم في الامتحانات المهنية. ويرجع إلى التفسيرات المتضاربة للقانون بشأن هذه الكوطا ما بين مديرية الموارد البشرية للوكالة والمصالح المختصة بوزارة المالية. ورغم توصل الطرفان إلى اتفاق مبدئي يقضي باعتماد التفسير القانوني لمديرية الموارد البشرية بالوكالة، إلا أن مصالح وزارة المالية اشترطت موافقة المجلس الإداري للوكالة. وهكذا ظل الاتفاق المبدئي معلقاً بانتظار اجتماع المجلس الإداري للوكالة. وقد تسبب هذا المشكل في تعطيل الترقية والترسيم وعدد من المكاسب المنصوص عليها في اتفاق 15 يونيو 2011، الموقع بين الأطراف الثلاثة (إدارة الوكالة ووزارة الفلاحة والنقابة الوطنية) والناتج عن معركة 2011 التي خاضها المستخدمون بقيادة النقابة الوطنية. وكعادتها، ولأجل وضع حد لهذا الجمود، قامت النقابة الوطنية للمحافظة العقارية التابعة للجامعة الوطنية للقطاع الفلاحي ( الاتحاد المغربي للشغل ) بعدة خطوات نضالية تمثلت في

المرحلة الأولى وهي من أجل التحسيس والتعبئة

وقفات احتجاجية يوم 27 يونيو 2013 أمام المقر المركزي لإدارة الوكالة بالرباط وأمام مختلف المصالح الخارجية للوكالة

وقفات احتجاجية يوم 10 أكتوبر 2013 أمام المقر المركزي لإدارة الوكالة بالرباط وأمام مختلف المصالح الخارجية للوكالة

 وقفة احتجاجية يوم 19 دجنبر 2013 أمام وزارة الفلاحة بالرباط مدعومة بوقفات احتجاجية أمام مختلف المصالح الخارجية للوكالة

المرحلة الثانية وقد عرفت نوعاً من التصعيد

يوم الأربعاء 22/01/2014 : الحضور إلى المصلحة مع التقيد بصفر مداخيل وصفر خدمات ابتداء من التاسعة صباحا إلى الواحدة بعد الزوال

يوم الخميس 23/01/2014 : وقفات احتجاجية معممة أمام المصالح المركزية والخارجية للوكالة

يوم الأربعاء 29/01/2014 : الحضور إلى المصلحة مع التقيد بصفر مداخيل وصفر خدمات ابتداء من التاسعة صباحا إلى الواحدة بعد الزوال

يوم الخميس 30/01/2014 : وقفة احتجاجية مركزية أمام وزارة الفلاحة مصحوبة بوقفات احتجاجية داعمة أمام المصالح الخارجية للوكالة

         وطبعاً، فقد سبق هذه النضالات، مراسلات من النقابة الوطنية للسيد رئيس الحكومة والسيد وزير الفلاحة لحثهما على عقد المجلس الإداري للوكالة أو إيجاد حل لمشكل الكوطا الخاصة بالامتحانات المهنية لسنة 2009. إن كل هذه النضالات لم تذهب سدى، بل أثمرت وأينعت وأدت إلى حل لهذا المشكل، فقد علمنا من مصالح الوكالة بأن الإدارة العامة للوكالة قامت بمجهودات جبارة مع مصالح وزارة المالية وتم الاتفاق على حل مشكل الكوطا دون الرجوع إلى المجلس الإداري. وهذا الاتفاق سيضع حداً لحالة الجمود في وضعية المستخدمين، وتنفيذ بنود اتفاق 15 يونيو 2011. إن النقابة الوطنية إذ تعبر عن ابتهاجها بالنهاية السعيدة لمعاناة الناجحين في الامتحانات المهنية لسنة 2009 وبوضع حد لحالة الجمود بالنسبة للمطالب والحقوق الأخرى، وإذ تعبر عن تقديرها للمجهودات التي قامت بها إدارة الوكالة سواء من أجل عقد المجلس الإداري أومن أجل الوصول إلى اتفاق مع مديرية المنشآت العامة والخوصصة بوزارة المالية؛ فإنها تستغل هذه المناسبة لتشد بحرارة على أيدي جميع المستخدمات والمستخدمين الذين شاركوا في النضالات التي قادتها النقابة الوطنية وتدعوهم إلى مزيد من الوحدة داخل صفوف النقابة الوطنية وتعلن عن تعليق ما تبقى من البرنامج النضالي الذي كان مبرمجا يومي 29 و 30 يناير الجاري.

** عــاش مستخدمــات ومستخدمــو الوكالة الوطنية ** للمحافظة العقارية والمسح العقاري والخرائطية ** عاشــت النقابــة الوطنيــة للمحافظــة العقاريــة ** الرباط 27-01- 2014 الكتابــة التنفيذيـة

L’ONEE, ANCFCC, SNRT changent de patrons

Article paru sur le site http://www.maghreb-intelligence.com

Les jours d’Ali Fassi-Fihri à la tête de l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable -ONEE- qu’il dirige depuis 13 ans, sont comptés. L’homme qui n’en finit pas de manger son pain noir depuis qu’il a été débarqué de la Fédération royale marocaine de football, est sur une pente très glissante. Son fossoyeur n’est autre que le ministre chargé des Affaires générales du gouvernement, Mohamed El Ouafa, qui aurait transmis au chef du gouvernement un rapport explosif sur la situation de l’ONEE. L’office stratégique serait pratiquement en faillite. Le système de retraite qui lui est propre connaît un déficit de 400 millions de dollars. Un chantier explosif et auquel Ali Fassi-Fihri n’a pas cru bon de s’attaquer au moment opportun. En outre, El Ouafa l’accuse, preuves à l’appui, de ne pas avoir réalisé les investissements prévus dans le cadre du contrat-programme entre l’Etat et l’ONEE. Le gouvernement accorde un soutien à l’office depuis 5 ans pour le remplacement progressif du fuel par le gaz naturel dans la production d’électricité. Chose qui n’a pas été faite, souligne le rapport d’El Ouafa. Un autre chantier qu’Ali Fassi-Fihri a planté est celui de la fusion de l’ONEP et de l’ONE, complètement raté, d’après des entreprises qui travaillent avec l’office.

De son côté, l’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie -ANCFCC- serait elle aussi appelée à changer prochainement de management. Taoufik Cherkaoui qui y officie depuis plus de 11 ans, aurait cristallisé les mécontentements contre lui. Au parlement, certains députés, toutes tendances politiques confondues  réclament une commission d’enquête à l’ANCFCC. Cette dernière a procédé à l’achat de 3 avions affectés à la photogrammétrie. Le marché a coûté à l’Etat 30 millions de dollars payés en devises, alors qu’une dizaine d’entreprises marocaines privées disposent d’assez d’avions et d’expérience pour effectuer les mêmes travaux. D’ailleurs, face à la concurrence « déloyale » que leur livre Taoufik Cherkaoui, certaines de ces entreprises ont préféré aller travailler dans d’autres pays en Afrique,  où leur expertise est appréciée et très demandée.

Enfin, la Société nationale de radiodiffusion et de télévision -SNRT- devrait, elle aussi, voir son président partir. Le bras de fer que Fayçal Laraïchi a engagé avec le ministre de la Communication Mustapha El Khalfi soutenu par le chef du gouvernement, semble tourner en défaveur du premier. La SNRT est au bord de l’asphyxie financière et cela s’en ressent sur la qualité des programmes et sur le moral des journalistes et salariés du groupe. Dans la foulée, Abbas Azzouzi dont la gestion de Medi 1 TV est contestée, pourrait également être prié de laisser sa place.

Source : http://www.maghreb-intelligence.com/articles-gratuits/3608-lonee-ancfcc-snrt-changent-de-patrons.html

طائرات تكلف المحافظة العقارية 27 مليارا

Article paru sur le site http://www.goud.ma

صفقة طائرات تكلف المحافظة العقارية 27 مليارا. واحدة تعمل 60 يوما وأخرى 40 يوما والثالث معطلة ومطالب بكشف في البرلمان لكشف الحقيقة

طالب فريق العدالة والتنمية بمجلس النواب، بكشف حقيقة صفقات بالملايير أبرمتها الوكالة الوطنية للمحافظة العقارية والخرائطية، لاقتناء طائرات للتصوير الجوي، وإنجاز افتحاص للمؤسسة من طرف أحد مكاتب الدراسات

   

وأكد إدريس الصقلي عدوي، عضو فريق العدالة والتنمية، في اجتماع لمناقشة « اختلالات ومشاكل الوكالة الوطنية للمحافظة العقارية والمسح الخرائطي، مساء أمس، بلجنة القطاعات الانتاجية بمجلس النواب، أنه على الرغم من مشروع الخرائطية الذي عم شراء ثلاث طائرات للتصوير الجوي التي كلفت حوالي 268 مليون درهم، فإنه لحد الساعة تشير بعض المعطيات إلى أن استعمال إحدى الطائرات لا يتجاوز 60 يوما، و40 يوما لأخرى، فيما يقال أن الطائرة الثالثة لم تشتغل أو أنها اشتغلت لمدة قصيرة

   

تفاصيل أخرى في « المساء » عدد الخميس (23 يناير 2014)

Le silence des lâches

Contribution d’un employé (avec de légères modifications et nous en sommes désolé)

Paix et Salut sur celui qui connait sa valeur et se soumet à son Dieu.

Si, après les 10 années de règne (2003-2013), le concept de reconnaissance du mérite du grade « DG de la vielle dame » garde encore quelque signification, nous avons le regret de vous informer que, pour notre part, nous déclarons de rompre à votre égard toute relation de reconnaissance du mérite de ce que vous êtes, du respect administratif et hiérarchique et de collaboration dans ce que vous appelez «Stratégie de l’Agence».

Cette décision causée par notre profonde déception née suite à votre injustice, mais, aussi, parce qu’on a perdu tout espoir de vous voir nous rendre cette justice qu’une majorité ne cesse de revendiquer, à juste titre, depuis longtemps. La liste de tous ceux qui ont souffert de votre mal et votre entêtement est longue : Les citoyens, le personnel de l’Agence, les syndicats, les promoteurs immobiliers, les Notaires, les Avocats, les juges, les géomètres privés, les parlementaires et vos collaborateurs aussi…

Tous ces oppressés se sont adressés à vous par divers moyens, et via divers canaux, pour vous faire part de certains actes éminemment graves commis par ceux qui ont votre confiance ou avec qui vous avez conclu des transactions. Ainsi, ceux-là, n’ont pas hésité à tisser des accusations mensongères, à abuser du pouvoir, à bafouer le droit, à écarter les compétences, à détourner la vérité pour vous convainque à prendre des décisions stratégiques éminemment négatives et désastreuse vis à vis le devenir de l’Agence, et à s’approprier, comme de vulgaires pirates, les idées et les efforts des compétences qu’ils finissent par écarter et faire disparaitre.

Aussi, ont-ils parjuré et détourné le nom «TAOUFIQ CHERKAOUI» pour en faire une arme de destruction massive, sans se soucier, le moins du monde, des conséquences morales, matérielles, professionnelles, sociales et psychologiques, toutes tragiques il va sans dire, qui allaient en découler.

Le centenaire de l’Agence entre commémoration et devoir de mémoire

A l’instar des organismes qui célèbrent ces derniers temps leur centenaire ou cinquantenaire, la vielle dame a commémorer ses 100ans le vendredi 29/11/2013. Un événement qui se devait être une relance pour une machine rouillée et en panne depuis longtemps. Le coup de fouet ne pouvait être ressentie par une veille dame sourde, aveugle et surtout sans âme.

Qu’est ce que nous attendions de cet événement ? Comment aurait-il pu gagner la confiance des agents de l’ANCFCC ?

العديد من الأسئلة التي يمكنها أن تتبادر إلى ذهن كل شخص من دون أن تلقى جوابا شافيا و مقنعا. ورغم كل هذا فقد تعلق العديد من الموظفين بالأمل على أساس أن الوكالة قد وصلت إلى نقطة الصفر و لا يمكنها أن تنحدر أكثر من ذلك. لكن هيهات هيهات لمن لا يعرف جيدا الوكالة. إننا انحدرنا تحت الصفر وأعلنا ذلك أمام الملأ, و ما تخليد المأوية إلا إشهار لإفلاس قيم العمل الجاد و الكفاءة و الإتقان و التفاني و البناء و المشاركة الفعالة للجميع. إننا نخلد إنتصار قيم الرشوة و المحسوبية و الزبونية و الغوغائبة و الإقصاء و الهدم.

من المسؤول عن أحوال الوكالة و العاملين بها؟

Le premier responsable se trouve à la tête de l’Agence. Il trace la stratégie de l’Agence conformément aux orientations du pays et suit de prés ses déclinaisons en projets. Il nomme les directeurs centraux et approuve les nominations du reste des responsables. Il initie les grands projets et garantit leur aboutissement. Et oui, vous l’avez bien identifié. C’est le Directeur Général Mr Taoufiq CHERKAOUI. Il n’est pas le seul responsable de cette décadence. Le mal hait la solitude et se manifeste en groupe. Il est tout à fait normal de trouver des compagnons de chemin. Le Secrétaire Général est aussi responsable par son laxisme et ses manigances désorientées. Il a tout fait pour écarter les personnes qui présentaient une lueur d’espoir vers le changement. Il a une vision étroite sur l’avenir de l’Agence. Il est le partisan de l’expression qui dit «Qui ne fait rien ne se trompe pas !».
Tous les directeurs centraux sont des outils de travail pour noyer l’Agence dans la médiocrité et la répétition. Une ligue professionnelle concoctée pour maintenir un système du non droit. Des directions métier malades, défaillantes et en retard sur tous les niveaux. Des directions support hors zone, gourmandes et malines.

Comment le mal peut-il se maintenir sans se nourrir de l’extérieur ?

لقد وجدت المرأة العجوز في الحكومة خير رفيقة لمداراة أسرارها و عدم فضحها. إن رئيس الحكومة و معه وزير الفلاحة بتماطلهما وعدم اكثراتهما للتسريع بعقد المجلس الإداري للوكالة يعلنان لجميع العاملين في الوكالة أنهم مجرد بقرة حلوب يستفاد من لبنها و أولادها. ألم يكن الأجدر بنا الاحتفال بعقد المجلس الإداري للوكالة و حل جميع المشاكل العالقة؟ لقد وجد رئيس الحكومة الوقت لحضور الإحتفال بالمأوية و إلقاء كلمته و التي كعادته حاول إضحاك الحاضرين. و لم يجد الوقت لعقد المجلس الإداري منذ 2011. يا له من استهتار بمصالح الموظفين و عبث في تسيير البلاد. و ما الأرقام الأخيرة المعلنة مؤخرا من طرف ترانسبارنسي إلا دليل على جودة الحكامة.

هل نستحق أن نخلد مأوية الوكالة بالاحتفال؟
Absolument pas. La commémoration du centenaire est organisée pour conserver la mémoire et la conscience collective et servir d’exemple et de modèle. La commémoration engage toute l’Agence. Le DG, le SG, les Directeurs centraux, les chefs de départements, les chefs de services et aussi l’ensemble du personnel. C’est le moment pour rassembler les employés afin de conforter la mémoire collective. On ne conforte pas la mémoire collective en mangeant des gâteaux bon marché et en regardant un film documentaire sans goût et sans emprunte. La commémoration symbolise un événement heureux. Nous somme devant des événements malheureux avec une batterie de revendications non satisfaites. La vieille dame aurait du fêter le devoir de mémoire.
Les employés de l’Agence entretiennent toujours le souvenir des souffrances subies à cause du climat mal sain qui règne.

A suivre…

Les démons et les crocodiles (Transparency Act 2)

Rapport de la cour des comptes

Le rapport de la cour des comptes paru dans le bulletin officiel 6116 bis du 10 Janvier 2013, dévoile une toute petite partie d’anomalies observées au niveau de l’ANCFCC. On vous laisse avec ces passages choisis avec précaution sans pour autant vous priver de la lecture de la totalité du rapport.

Echange d’informations entre les administrations publiques

La Cour des comptes a constaté l’insuffisance voire l’absence d’échanges de données informatisées entre la Direction Générale des Impôts et certaines administration publiques ; comme l’Agence Nationale de la Conservation Foncière et les communes et municipalités.

Carence en matière de maîtrise de l’assiette foncière du domaine privé de l’Etat

La maîtrise de l’assiette foncière du patrimoine privée de l’Etat consiste en le recensement, l’identification et la connaissance de sa consistance exacte. L’appréciation de cet aspect a permis de relever que cette mission n’est pas complètement accomplie.

L’enrichissement illicite des responsables (Transparency Act 1)

Cet article est une contribution d’un blogiste

Une équipe de bénévoles «anti responsables corrompus» a le regret de vous informer que, pour sa part, elle a du rompre le silence vis-à-vis des responsables ANCFCC suspects de détournement de l’argent public par les pratiques de la CORRUPTION.

Et ce, en raison de sa profonde déception née suite aux pratiques d’injustice de ces responsables au sein de la vielle dame, mais, aussi, parce qu’au sein de cette organisation, une majorité de compétences honnêtes commence à perdre tout espoir pour la mise en place d’un système équitable assez développé.

Un contrat de silence ne devient-il pas caduque, donc nul et non avenu, dès lors que l’une des parties contractantes  n’en remplit pas, avec entêtement, les obligations se résumant dans deux mots : le respect et la reconnaissance du mérite?

Cette équipe de bénévoles s’est investit en tant que militants ANCFCC pour :

• Dévoiler les responsables de l’ANCFCC corrompus ;
• Dévoiler les responsables mettant des combinaisons tissées de principes d’honnêteté et de valeurs de sérieux pour cacher leur vrai statut de pirates corrompus ;
• Dévoiler les responsables qui n’ont pas hésité :
  1. à  tisser des accusations mensongères pour écarter des compétences pouvant leur tenir tête et les dévoiler,
  2. à bafouer le droit,
  3. à mépriser le patrimoine, l’histoire et la civilisation,
  4. à détourner l’argent public et à s’approprier, comme de vulgaires pirates, les idées et les efforts des autres,
  5. à défigurer le système d’évaluation des  compétences au sein de la vielle dame pour permettre à un LOBY corrompu à conquérir les postes clefs leur permettant d’atteindre facilement leur  sal objectif de détournement des biens publics via une pratique individuelle et collective de la corruption, et écarter toute compétence honnête pouvant nuire à leurs pratiques.

Alors n’hésitez pas braves Hommes Honnêtes Intègres, rejoignez nos équipes de bénévoles !

C’est grâce à l’engagement de ses bénévoles qui se sont réunies autour d’une cause que la vielle dame peut combattre la corruption sur tous les fronts.

بلاغ صادر عن المكتب الوطني للنقابة الوطنية للمحافظة العقارية 29-11-2012

الاتحاد المغربي للشغل
الجامعة الوطنية للقطاع الفلاحي
النقابة الوطنية للمحافظة العقارية

بلاغ صادر عن المكتب الوطني
للنقابة الوطنية للمحافظة العقارية

Avis UMT 29/11/2012