Dossier 2 : Le contrôle de gestion


Le département de l’Audit et Contrôle de Gestion (maintenant promu à une Direction) avait lancé en 2007 une prestation d’accompagnement pour la mise en place de la fonction de contrôle de gestion pour le compte de l’Agence. Cette prestation a été confiée à Charles Riley Consultants International pour un montant d’environ 120 millions de nos centimes.

Le contrôle de gestion ne se résume pas à contrôler dans le sens de vérifier des indicateurs. Le contrôle de gestion dépasse de loin cette vision simpliste qu’a la Direction de l’Audit et du Contrôle de Gestion.

Le contrôle de gestion se veut être la contribution active au pilotage global de l’organisation dans une perspective d’amélioration de la performance. Si la DACG a souvent, et un peu trop rapidement, vu le contrôle de gestion comme un ensemble de tableaux de bord, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle. Le contrôle de gestion est quelque part un facilitateur de la prise de décision généralisée. Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d’information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d’incertitudes.

Après 4 ans sur la mise en place de la fonction contrôle de gestion, la DACG se retrouve sans outils pour asseoir les bases d’une telle structure. Un travail sans objectifs fait que personne ne croit en cette entité. Une autre prestation qui s’est soldée avec un échec épouvantable. En attente d’une autre prestation aussi nulle que la précédente, nous vous invitons à partager avec nous vos expériences avec la DACG.

18 Commentaires

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18 réponses à “Dossier 2 : Le contrôle de gestion

  1. ali

    had lmodiria dart her bach çalhi ywali modir, rah mn la famille tcherkaoui

  2. NERVI

    tout le monde a peur de perdre sa place. les gens du contrôle de gestion ne font l’exception. ils n’émettront jamais une opinion ou réflexion contre le courant. Il se contenteront de dire qu’ils sont conscient de la réalité de la situation quand ils viennent nous rendre visite ou dans les cafés

  3. AudiT

    Le consultant de charles riley qui est chargé des prestation du bureau d’études est surnommé MBARKA. il y a toujours des promotions au niveau de la Direction de l’audit quand il travaille avec l’agence. on doit lui demander des prestations dans d’autres directions

  4. nabil

    quélle ést la suite résérvé par l agence pour l avancement d échélle de l année 2010 et mérci

  5. nabil

    y a til de nouveau concenant l avancement de 2010?

  6. amine

    لم يتم لحد الان الحسم في اللوائح برسم سنة 2010 فالادارة لم تكمل بعد الجواب عن تظلمات العديد من المستخدمين بالاظافة تقارير المسؤولين بخصوص المستخدمين اللذين حصلوا على النقطة 19 او 20 بل حتى من حصل على نقطة اقل

  7. amine

    كان من المقرر اجتماع لجنة التنفيذ يوم 13شتنبر2011 و لكن ممثلي الادارة لم يلتزموا بالحظوروتم تاجيل الاجتماع الى وقت اخر

  8. nabil

    mérci monsieur amine a votre information

  9. nabil

    y a til de nouveau monsieur amine conçérnant l amélioration de la situation administrative du pérsonnél et mérci

  10. fokach tban nataij dyal i3adat tartib li3andhom chwahad -diplomat-

  11. amine

    من المتوقع انعقاذ اللجن المتساوية الاعظاء صنف الاطر يوم الخميس 20 اكتوبر2011 صنف التنفيذ الجمعة21 والاشراف يوم الاثنين 24 و سؤوافيك بالمستجدات عنذ نهاية الاجتماعات

  12. amine

    تبعا لمصدر نقابي فلاتزال المناقشة مستمرة بسبب عدم التزام الادارة باحضار جميع محاضير النقط لاصحاب 19و 20 وكذلك لاقل من 10 بالاظافة الى اجوبة الادارة عن الطعون المقدمة من طرف العديد من المستخذمين بخصوص النقط الممنوحة لهم

  13. هل من جديد فيما يخص الترقية لسنة 2010؟

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